二级甲等 专科医院 国营
医院地址：沈阳市大东区工农路277—4
医院简介：沈阳市第一人民医院创建于1962年，是集医疗、科研、教学、预防保健于一体，以脑科为龙头、多科系协调发展的大型综合医院，是辽宁中医学院和沈阳医学院的临床教学医院。医院现有资产亿元，开放床位600张，拥有美国GE核磁共振仪、西门子双层亚秒CT、数字减影仪、X光影像处理系统—CR、脑室镜、动态脑电图仪、动态心电图仪、动态血压仪、肌电图仪、脑彩色多普勒仪、脑立体定向仪、自动生化检验设备和高压氧舱等万元以上满足临床需要的先进仪器设备283台件。是沈阳市创伤急救中心，医保、特病、商业保险定点医院。市级重点科系脑科病房有床位240张，是全国三大脑科医院之一，中国北方地区脑科疾病医疗中心。脑科充分发挥技术优势，始终把目光投向国内外脑科技术领域的制高点。脑外科开展的神经内窥镜治疗脑积水、颅内肿瘤、脑血管畸形，经蝶入路治疗垂体瘤，利用介入方法开展全脑血管造影术、脑动脉瘤血管内栓塞术、脑膜瘤术前供血动脉栓塞术等新技术项目，为脑外科病人提供高质量的诊断和治疗。脑内科对脑栓塞、脑梗塞、脑出血、脑囊虫、痴呆等各种脑、脊髓血管疾病的治疗和功能康复训练已形成独特的治疗方法，慕名前来就医的省内外患者络绎不绝。康复病房采
二级甲等 专科医院 国营
医院地址：辽宁省沈阳市和平区三好街23号
医院简介：沈阳中医院暨沈阳市中医研究所，始建于1959年。2004年被市卫生局确定为“沈阳市中医骨伤病医院”，目前正在兴建市中医工作重点项目＂沈阳中医名医馆＂，是沈阳市唯一的集医疗、科研、教学、康复、预防保健为一体的市级中医机构。沈阳中医院现为辽宁中医学院、沈阳医学院、沈阳市中医药学校的临床实习基地。每年接收来自辽宁中医学院、沈阳药科大学、沈阳医学院、沈阳市中医药学校等大专院校的研究生、本科生、专科生的教学任务。是沈阳市中医药学会所在地，辽宁省中西医结合骨科专业委员会所在地。每年承担全国中医执业医师实践技能考试—沈阳地区的考试任务。沈阳中医院占地面积为13465平方米,建筑面积为28448平方米。现有职工580人，其中专业技术人员396人，博士生3人，硕士生17人，目前正高级职称医务人员63人，副高级职称医务人员103人，中级职称176人，初级54人，具有“全国500名老中医”称号的4人、享国务院特殊津贴的专家2人、辽宁省名中医6人、院内首席专家10人。院内科室齐全，设有急诊科、内科、外科、骨科、软伤科、妇科、儿科、针灸、泌尿科、皮肤科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、肿瘤科等20多个门诊诊室，7个科系
二级甲等 综合医院 国营
医院地址：沈阳市铁西区云峰南街5号
医院简介：铁西区中心医院是一所集医疗、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制综合性二级甲等医院。1996年被卫生部定为二级甲等医院，2002年定为城镇职工基本医疗保险定点医院，是铁西区干诊、团保、民政优抚减免、企事业离休干部定点医疗单位。铁西区中心医院机构设置有：院长办公室、总支办公室、医务科、内科、总务科、财务科、信息统计科、针灸科、抢救科、儿科、皮肤科、病房、“B”超室等。全宗档案主要内容：上级机关对我院机构设置、启用印鉴、干部任免的通知、目标责任状；本院荣获市级以上先进单位及个人的审批表；年度工作计划、总结，党委、院务会议记录；年度人事、工资、医疗统计年报表；党委、工会、团委换届改选材料；上级制发（转发）医疗工作政策性文件材料；本院半年工作计划、总结、制定的各项规章制度；职工竞聘、调出调入、职务晋升、评定职称、工资调整、养老保险等；重要的日常业务工作材料；上级下发有关卫生医疗事务性工作具有保存价值的文件材料；本院年度人事、工资、医疗统计月报表。现移交档案馆1960年至1995年文书档案共计201卷，其中永久105卷，长期96卷。该全宗档案采取年度—问题—保管期限分类方法进行组卷排列。检索
二级甲等 综合医院 国营
医院地址：辽宁省阜新市阜蒙县繁荣大街中段156号
医院简介：阜蒙县人民医院位于阜新镇繁荣大街中段，是一所集医疗、科研、教学、预防为一体的县级综合性医院，也是该省第一家被国家评审通过的二级甲等医院，担负着全县74万各族人民的医疗、保健、急救任务。阜蒙县人民医院近年来以陈瑞廷院长为核心的院领导班子，与时俱进，不懈努力，坚持以“三个代表”重要思想为指导，结合医院的特点大胆改革，勇于创新，以发展和战略的眼光制定出了一套促进医院发展和推动全县卫生事业发展的改革措施，闯出了一条在市场经济条件下求生存、谋发展的改革之路，取得了一个又一个非凡的成就。特别是2002年新落成的8172m2的综合大楼，更是为自治县乃至周边地区的人民群众提供了先进、科学、现代化的医疗服务场所，为自治县的经济发展和社会稳定做出了重大贡献，受到了社会各界的广泛赞誉。阜蒙县人民医院现有正式职工508人，床位300张，总资产达4900万元。自1995年起县医院在阜新地区率先引入“激励机制”，实行了“全员聘任制”和“院科两级核算制”，在人事制度上彻底打破了专业技术职务终身制和分配制度上的平均主义大锅饭；1997年率先引进微机管理系统，使医院的管理上了一个新台阶。在为患者提供诊治服务过程中和在医
